例，小康可以通过城市宝藏功能发起活动，刺激某一区域的用户产生集体行为。比如某小区旁边有一个室内羽毛球馆，按小时收场地费。小区居民正常只能是自己买票去玩，至多是几个人约起来，除非有居委会的存在否则很难组织起大型、多人参与的羽毛球赛，包场是要花钱的，还不少呢。

但是现在有了城市宝藏，于是用户可以发起活动，激活这个节点的比赛属性，然后开始众筹。

城市宝藏中的众筹，筹的当然是健康币或者对应的资源，只要价格设置的没问题，设好单人参与众筹的最低出资标准，赛事就可以组织起来，而且没人需要掏现金。

这个包场的费用，是小康来承担的，因为回收了等价的健康币。这个组织工作，是节点附近的小康门店来组织的，负责和羽毛球馆进行沟通，确定时间等等，以及比赛所需的饮料零食等等。这些都包含在众筹项目里。

因此，从商业角度来看，城市宝藏模块实际上是小康在小区社交领域建立愿景的saas服务，也就是软件基础服务。没有它，小区社交的途径就缺一块，跑起来费劲。

当然小区社交的内容还有很多，并不都生长在城市宝藏中，但这个游戏实际上是一个目标非常明确的以现实地图中的小区为集火目标的服务输出基础。小康发展社交的模式实际上就是以小区为单元多种模式的服务，通过服务诱导小区用户形成整体性，从而强化社交需求。

不过这也难为刘璐和袁苜了，她们只有两个人，两天的时间就算开了无限健康币也没法体验到这种功能的独特性，只好听楚垣夕吹牛“这个功能有多狂野？这么跟你说吧，今后参与的人多了，甚至不是众筹包场，而是众筹建场买场。比如建个游泳馆，买个小型足球场地，乃至滑雪场，你信吗？”

袁苜马上就愣了，因为没有人比她更清楚滑雪场有多烧钱，楚垣夕也不能比。楚垣夕虽然出了点子，也投了点钱进去，毕竟是当甩手掌柜的，没有实操过，而他们组团投资的雪上项目是郑德在操盘。

别的不说，光是花在抖音引流上的钱都是个相当夸张的数字，当然了，这个大坑跳进来一个是一个，生命周期价值大，未来赚到的更多。

楚垣夕看她那样就知道她想什么的呢，“需要上亿资金对吧？问题是上亿的资金多吗？从用户的角度，天通苑一个社区一百万人，一人一百块搞定。从投入产出的角度，as服务去年国内都千亿市场规模了，一亿算个啥？小康通过算力运营把钱挣到了，反馈给用户一部分，没毛病，挣的多就能花的多。要不怎么说科技向善呢？”

“还科技向善？你真是个弟弟！”袁苜一脸黑线，心说你吹牛逼的样子真是太可爱了！“千亿规模那是别人家的千亿规模，人家那么多年投入多少资金技术管理和服务啊？才把市场培育成熟，才把壁垒建立起来，跟咱小康有什么关系啊？”

“嘿，你不知道互联网就是讲究颠覆的吗？什么叫颠覆啊？就是靠新的模式和技术打破旧的格局，让别人无路可走。咱们的算力来源用户的手机，别人是建互联网数据中心，去中心化vs中心化，你是投资人，听创业者这么说，你有感觉没有？

没有的话再简单类比一下，我们相当于是ugc模式，只不过用户的不是内容而是算力，别人家用的还是古老的模式，厉害不厉害？你为啥对咱们没信心呢？”

楚垣夕说起原世界中取得成功最重要的法宝那真是一套一套的，原世界还没用区块链呢就已经比较成功了，目前有了曹翔的内外链当然无所畏惧。

“这就相当于小康帮助一个地区的用户实现愿景。原本就算这些用户愿意集资出钱，他们也没办法办这件事情，因为不只是钱的问题，要跑各种手续，走流程，公对公的协商。这都是散户们不具备的，但是小