第二百章 经营一家国企(4 / 4)

情,主流情绪就是疯狂高估。要是熊市,财报一出来就是泥沙俱下。

市值蒸发伴随的就是融资难度增加,财务成本上升,甚至从监管层面阻止他们扩张,防止融资暴雷。

现金流好的企业可以不在乎股价,就像格力董总平时都是昂着头走路,但京东方这种靠借钱发展的,股价一旦跌落,就是从齐天大圣直接打成猿猴,银行不止把金箍棒给你收走,豹纹短裤都给你扒了。

“他们这份财报,你怎么看?”陈学兵拿起资料对着蔡志坚扬了扬。

“太实诚了。”蔡志坚摇摇头:“可以看出他们在财务上不成熟,投后管理会比较麻烦,必须派出一个专业的团队帮他们。”

“你想得太长远了,就说这份财报,能不能帮他们优化一下?这个发出来也太难看了。”

蔡志坚略微沉吟。

“能,费用资本化,在建工程不转固定资产,增加存货量,重新认定金融资产分类…虚拟买卖固定资产合同,把非正常损益虚增。如果他们的情况和我估计的差不多,至少能把他们的负资产减少30%,还可以把一部分经营亏损算到非正常部分。”

“国企,还是含蓄点,搞太凶了人家有顾虑,只算合理美化范围内的就行。”

“20%。”

这个答案,陈学兵略微点了点头。

京东方这家企业,他前世看过的报道太多了,股市上也关注过他们。

产业研究人士称赞它是中国液晶面板工业参与国际竞争的旗手,另一方面,曾经连年巨亏的“烧钱”过往,四处融资,从不分红,群众甚至主流媒体都骂它骗钱,铁公鸡。

若不是政府青睐有加,管理层心智坚定,坚持研发,熬出了春天,恐怕被埋葬的时候要伴随着一片骂声,还有一大堆的责任。

崛起的过程太艰难了。

念头及此,他升起一个想法。

间接管理。

经营一家国企。

site stats