个问题之后，旁边的人停下，“温总，您有需要问的吗？”

“有。”温晓光只问一个“在你看来，微信和qq的不同在哪里？腾逊依靠qq的模式已经很成功，你觉得微拓依靠微信，应该如何布局？”

房间里的空气忽然很安静，这个问题，好难。

而且不该是一个小职员应该考虑的。

然而自那之后，温晓光一直问同样一个问题，问了六个面试人。

消息传出后，懂的人懂，不明白的人则还以为老板在为难人。

因为回答可以尝试腾逊模式的人全都被刷掉了。

此事都惊动了几位高管。

付与萱也是明白的，她对下属说“今日会议温总交代的咱们只能去完成。这件事其实不是面试本身，而是老板在传递给所有人一个信号不要指望躺在微信上随意开发一个产品数钱。”

一直以来温晓光都有这样的强调。

不过今日头条的发布，让很多人又有了这样的想法。

温晓光刷掉他们的理由很简单，价值观不同，我们不是要成为腾逊第二的公司。当然，面试过程中，他也有听到一个好的答案。

倒是有一个学生直言，“腾逊是一家非常好的公司，但领导者是产品经理，缺乏战略布局，这导致它只能不断模仿同行业的产品，利用流量去围堵封杀，甚至于电商都不例外，只不过没有成功。最终他在社交领域也马失前蹄了。我认为微拓不该模仿，有很多原因，但根本原因在于温总不是一名产品经理。”

温晓光看了一眼建立，知道了他叫常力。

这就叫价值观相同，今后使力气也会往同一个方向使。

最终他见过的六位，只有这一位被录取。尽管后来走了，但下面的人还不知道标准在哪儿吗？

黎文博听到之后露出笑容，对着在办公室做客的李一丹说“一边监督了曾经理的工作，一边还给全公司传达信息，我就说他是很聪明的，只要再年长几岁，会更厉害。”

“这就是他说的做公司不能太腾逊。微拓一定要走出一条特别的路。”李一丹倒也有些期待，“如果他是对的……”

如果他是对的，微拓未来的市值绝对超过千亿美元。

那就是在全世界都首屈一指的超级公司了。

不是说云计算有那么值钱，而是因为温晓光证明了自己的领导力，其中最重要的能力是在关键时候作关键决策。

“未来可期。”黎文博乐观的说。

“是的，未来可期。”

这两天咳死本猫了，真的痛苦。