但事实上迪克波里斯最初并不是一个很有实力的商人，他是一个制作陶器、售卖陶器的普通商人。

陶器是被地中海民众广泛使用的日常用品，是希腊各城邦最常见的手工艺品，这是因为大多数希腊城邦没有肥沃的土地，无法生产出丰富的粮食，而葡萄酒和橄榄油成为了他们的特产，通过出售这些商品来换取粮食，而盛装这两种流质商品的容器必然成为城邦另一个发展的重点，因此很多希腊城邦都有制作陶器的商人，但最有名的陶器产自雅典，利用阿提卡优质的陶土，雅典人经过长期的摸索，制造出来的带红色装饰画的黑色陶瓶不但质量上乘，而且瓶画图案精美、富有创造性，成为这个行业的翘楚。

其次是科林斯制作的黑陶，而且他们还首创了在陶器上绘制精美的瓶画，同时让整个制陶业高度组织化，曾经他们生产的陶器几乎占据了地中海陶器销售的大半份额，直到百年后才被后来居上的雅典制陶业打败。

出生克里特的迪克波里斯在制陶方面并没有什么技术优势，但是凭借他的眼光和决断，在戴奥尼亚联盟刚刚建立、图里伊百废待新之时就将全副家当迁移到了阿门多拉腊的手工业区，开始将他生产的价格低廉的陶器销售给了正重建家园的戴奥尼亚普通民众，渐渐有了一些名气。

之后，随着王国的建立、领土的扩张、人口的增多、市场的扩大，他的陶器销量也有了爆发式增长，同时克莉斯托娅银行的低息贷款也让他有了将制陶作坊扩大和升级的底气。他不但在王国好几处拥有优质陶土的地方建立制陶作坊，而且用高薪到希腊本土挖来优秀的制陶匠，当时希腊本土动荡的局势和频繁的战争也给他的挖墙脚了很好的机会，自此他出售的陶器开始涉足了高端产品。

更重要的是迪克波里斯改进了他对制陶产业的管理和组织模式以及整个工序流程，当然这不是他的发明创造。

先来谈谈因为手工业的管理和组织模式。在戴奥尼亚建立之前，希腊的各个城邦都是一个个的城市，城邦商人的产业也大多集中在一个城市之类，由于地小人多，资源有限，即使商人再有财力，他的产业也不可能有很大的规模，当然管理起来也比较容易，即使是在经济繁荣的雅典也看不到大型的工场。

但是在戴奥尼亚，这样一个对希腊世界来说可谓地域广阔、人口众多的王国，更兼有大量愿意来此定居的自由民，为大型工厂的建立了肥沃的土壤。而克莉斯托娅银行和克莉斯托娅餐厅这种遍布王国各个城市的连锁管理模式给予了王国商人们很大的启发，使他们可以打破以往产业只固定在一个城市的保守的经商思想，从而敢于在广袤的地域上进行产业布局，通过金字塔式的分级负责制，进行有效的管理。

再来谈谈工序流程的精细分工。制陶业已经算是希腊手工业当中高度组织化的产业了，但是它仍然脱离不了家庭作坊似的传统，从挖陶土、运陶土、塑形、点炉火、烧陶器、画屏画、刻字……一个制陶匠要参与其中大部分的工序，这无疑让陶器的产出效率低。当初戴弗斯为了让戴奥尼亚的武器盔甲能够尽快满足军队的需求，向提奥斯等王国武器商人传授了让生产流程精细分工的方法，使得武器产量大增，这个方法又很快被其他王国商人所吸收。

迪克波里斯当然也对自己的制陶工坊进行了精密的分工，每一道工序都有专门的人负责，这样使得陶器的质量和产量都大大的提升，其价格也就相应的降下来，从而使得迪克波里斯的陶器更受王国民众的欢迎，占据了国内陶器销售量的一半以上，其他城邦的陶器除了少量雅典的高档陶器之外，完全无法在王国内与迪克波里斯竞争，他已经成为名副其实的戴奥尼亚陶器大商人。

当然，迪克波里斯和图里伊的其他行业商人一样，在忙着完成产业升级的同时，也正忙着