十二月底，经过一年的准备，晨光牧场乳业公司成立。

公司总部同样放在了西牌楼，独占了一层楼的空间，楼下是超市连锁管理公司和便利店公司，楼上是西牌楼百货公司和连锁百货管理公司。

公司的属于中米合资结构，枫城控股百分之五十一，国内的各大农林牧场共同占股三十九，红梨公司占百分之十。

让红梨公司参与进来主要是需要利用他的外资进出口关系，还有整合红梨旗下的农牧场。

乳业公司在全国投建了三座生产基地，一共五座工厂，引进购买了爱尔夏，娟珊，国内的黑白花，三河四个品种两百万头。

另外还有西门塔尔和利木赞一百万头，这两种牛是乳肉兼用的牛种，产奶量不高，主要用于食肉。

这三百万头牛分布在枫城的各大农牧场里，其实分散以后也没有多少，这样更有利于初期的饲养，积累养殖经验。

红梨的农牧场也引进了相当数量的几种牛，做为枫城的补充。

这么说吧，晨光牧场乳业公司初一露头，就已经成为国内唯一的巨型乳业养殖公司了，没有之一。

国内的奶牛存栏数量一直是一个巨大的迷团，从来也没有人能弄清楚其中的猫腻。

就算查遍所有国家的省份的各种关于这方面的记录，也没有人能够搞清楚，成为改开以来四十年最大的悬案。

15年的时候，国家相关部门给出的统计数据是一千五百万头，而同时，农大权威平台的数据是不足五百万头，综合考虑四百万头是实际数据。

为什么呢？这里面就相当复杂了，一个是国内的乳业公司有意作假养殖数量，来给自己源源不断的奶制品原料背书。

另一方面，就涉及到国家在奶牛饲养方面的扶助政策……也就是骗补贴。农户，养殖场，大小公司，各级单位和镇府层层放雾。

但这些都不重要。

养的多也好，少也好，张彦明关注的只是市场上的商品，各种乳制品的质量，这才是最重要的，至于怎么生产出来其实无所谓。

晨光牧场乳业初一成立，就召开了盛大的记者会，向全社会公开了企业生产标准，请广谱大众和新闻媒体进行监督。

同时，晨光乳业集合了国内几所知名的农业大学，知名媒体，共同向相关部门提出，推介国内乳制品行业的全新标准。

一切都摆出来放在了阳光下，我自己的标准将高于提出来的产业标准，我们将如此执行，至于新标准，我们只是建议，并不强求。

在02年的最后一个月，乳业标准这个词汇一下子铺满了各大报纸和网站，被全国的老百姓熟知，了解，并开始关心。

乳品协会在措手不及的懵逼以后，一纸公文发到晨光牧场，措词比较严厉，要求公司派人去协会进行解释。

别说张彦明，孙红叶随手把文件扔进了碎纸机，理都没理。

且不说这个协会有没有强制要求私营公司行事的权力，晨光牧场作为中米合资公司，根本就不在他们的覆盖框架内。

这群人高高在上的，正事什么也不干，扯蛋那是相当厉害，被一众公司捧着，还真把自己当成管理单位了。

随后，晨光牧场的产品在全国范围上架开始销售，那两份对比明显的生产标准就是最鲜活的广告，上架即畅销。

同时，福佑多大型仓储超级市场，平价生活超市，乐颂25便利店，米国红梨国际农贸农机公司，酒店管理事业部，

联合枫城物业公司商业管理部（它管理全国的商业步行街区），西牌楼百货公司，枫城连锁百货管理公司，哈若德丝（中华）公司，

还有枫城基金医卫事业部，助教助学事业部，扶贫助农事业部，联合发布了自我约束公约。

公约不长，主要意思就