张彦明信奉的是用人不疑，疑人不用的方针，即然选择了超市的经理，他就不会太过于插手。

他认为在制度，管理环节，采购，监督各个方面做好工作其实比什么都强，不想出问题最好的方式不是像抓贼一样看着防着，而是完善机制，杜绝下面这些人试错的机会。

没有什么人是禁得起各种不断的考验的，于其相信道德，不如规划好环节。

枫城下面整个系统的人，财，物都是分离管理的，不存在什么交叉，再加上审计和安保的侧面监督，发生问题的机率几乎不存在。

至于经营管理上细节问题，那是经理和他的管理团队的事情，如果需要张彦明和孙红叶来操心，那只能说明这个经理不合格，换了就是。

张彦明并不相信什么企业文化员工理念那一套，那都是那些半洋不土的所谓精英HR们搞出来糊弄人的东西。

和员工谈不涉及钱和福利的文化理念那就是在耍流氓。

企业文化，企业理念，企业目标，这些高大上的东西，是老板的事情，是管理团队的事情，和员工一毛钱关系都有。大家就是出来赚钱讨生活的。

而且这东西不是你想个什么词挂到墙上就是存在了，感觉这种行为像傻子一样，偏偏很多老板就喜欢这么玩儿。

一个企业的实际内在文化，理念什么的，是在长时间经营中不断累积自然形成的，用大白话来说，是多数员工在工作中的思想行为的集合。

不管你口号多响，贴在墙上的字有多大，和实际形成的东西就没有一丁点关系。

只会喊口号从来没有什么实际行为的老板，永远也带不出他理想中的团队。

一个企业的文化理念集体思维包括员工的状态这些，不是看老板怎么吹，而是要看老板怎么做，于其天天喊口号，不如闭嘴做点实际的。

想要员工有认同感归属感没那么容易，首先你得拿钱说话，而不是只会画饼。

没有物质基础的大谈精神追求和荣誉感，肯定是洋屎吃多了又在找屁啃，唯一能做的就是一泡尿滋醒他。

当初小脚盆投降，钢都的工人自发组织护厂队，拼了性命的保证了钢厂不停工不停炉全须全尾的被接收，是因为什么？

不是因为饼画的好，而是因为钢厂给了他们吃给了他们住，给了他们生活的全部。物资基础有了，精神自然升华，那就是他们的一切，值得拼命去守护。

放到现在你试试。

“哎哟，这么些人，还挺热闹。”一进超市大门，迎面就是一股吵杂的声浪，里面的温度明显比外面要高不少。

福佑多采取的是后世已经成熟的模式，一进大门就是长长的走廊，两边排列着店中店，右半段是走向入口，左关段是出口，中间是服务中心。

服务中心背后的店面开门在超市里面，收银台对面。

只要人进来，就只能把所有的店面全部逛一遍。

走廊两边的墙面，头上的挂旗上全是宣传语。不是广告，是形像宣传语。

也不多，反反复复的就那么几句，是发动全体员工智慧收集上来，大家投票选择出来的，然后配上清新暖人的图片画面。

总结下来就是三句话：福佑多的货又多又全又便宜，福佑多的人又好又热情又暖人，福佑多的售后又快又好又负责任。

反正就是这么个意思，当然不是说的这么直白。

再配上一些或整洁或温馨的图片，就这么一片一片的挂在视线之内，反正只要你进了这个屋，往哪边看都能看得到。

“这瞅着，眼花缭乱的。有什么用？”张妈扭头问张彦明：“还得花不少钱。”

张彦明正在观察服务中心的员工工作，看了张妈一眼：“这