摆摆手打断曾俊烈要说的话，张彦明说“你先听我说。首先，公司不上市，需要的发展资金内部解决，具体的再商量。

第二，公司完全交给你来运营管理，我不会参与也不干涉，重大决定咱们商量。每年进行两次财务审计。

第三，地产公司不计入本次收购，也不要和国民之间再有什么关联。

第四，原有的物流部门取消，场地设备我安排人来接收，人员另行安排。

然后，我可以在每个城市给国民一个门店，用来打造区域示范店和旗舰店，马上就可以进入装修程序，三个月内同时开业。”

虽然枫城并没有覆盖全部的城市，但只是开一间电器卖场的话，随时可以去买栋楼，这事儿有钱就行了，什么都不影响。

曾俊烈听完张彦明的话就闭了嘴，把要说的咽了回去，坐在那思考起来。

张彦明也没催他，递了根烟，自己也点了一根，走过去把排风打开，房顶上隐隐约约传来呜呜呜的声音。

反收购这事儿，还真是他临时灵机一动的结果。

总的来说，刨除那些和主体无关的所谓金融运作，国民算得上是一家成功的企业，可以说以一己之力改变了整个家电的生产销售以及售后的格局，让暴利回归了理性。

从这个角度上来讲，苏宁交基本上是跟在后面捡便宜。

而那些金融操作，无外乎是为了解决资金问题，曾俊烈这种比较激进的模式对资金的需求实在是太大了，随时都处在崩和不崩的边缘疯狂探试。

包括他搞地产，搞资本运作，搞加盟，其实本意都是想给主业一些助力，获取一些资源和资金。

别看公布资产，那玩艺儿真的没有任何意义。

现在马上让他掏一个亿他都掏不出来，甚至都有可能是负数。

不搞资本运作哪里来发展资金？没有充足的发展资金如何开城扩地？哪来货源？这就是个死环，进去了就由不得你怎么想，只能被动的奔跑。

话说回来，这个年代的成功人士，都这么解剖出来详细的查一查，就没有一个能全身而退的。关键是查还是不查。

曾俊烈这种激进的性格决定了他不可能像苏宁交张总那样圆滑，只要不丢控制权都可以谈，可以让步，就像后来的马言也是一样。

曾俊烈名如其人，真的很烈，他就不松手，就要完全持股，要我命可以，要股份不可能。然后一个大假就度到了2020，返回之日遥遥无期。

中间反复数次，无一不是因为股权上的交锋。

权力和金钱背后，都是赤果果的丑陋。

所以这会儿他就陷进了纠结之中。理智告诉他，这是个千载难逢的好机会，可是性格又让他扭不过来。

张彦明要的多吗？其实真不多，国民现在的七成根本也值不上五个亿，他看中的是这个人，这个人身上的潜力。

国民现在满打满算三十五家门店，房产全是租的，装修能用多少钱？货只要有钱就可以去厂里拖，员工还是问题？

张彦明现在马上开三十五家店绝对用不上五个亿，店面不管是面积还是位址还绝对比他现在的要好要大。

国民现在最值钱的恐怕就是那栋亚洲第一写字楼了，但整栋楼的产权想要搞清楚还不知道是哪一年呢。

“这笔钱拿过去，你可以自由支配十分之一，然后剩下的把鹏润大厦厘清，不要卖，已经卖了的最好也收回来，赔点钱不要紧。

然后我可以再为公司十个亿的无息贷款，为期两年……两年后如果还不上，呵呵，那就按银行同期利率结算。

不够可以再加，资金我还是能保证的。”

“为什么要取消物流部门？”

国民自己的物流体系建的还是比较完善的，也是后来竞争的杀手锏。八