体干部职工不同职业生涯的阶段，分别设置了导入教育、晋升教育、专项教育，并通过培训、岗前测试、视频教学、拓展活动等形式开展，提升大家的职业道德素养和预防腐败能力、认识到如果自己腐败了，会对公司、给自己造成什么样的后果与危害；

其次就是监督预防：集团对所有的岗位进行识别，对于那些可能存在腐败风险的领域和岗位，通过完善制度流程，实现多方参与、过程监督；同时，通过履职评价、内部审计等方式暴露对内和对外业务风险漏洞。

这是在内部，在外部，这些年来，我们集团一直在坚持打造透明全产业链，所有与我们华腾集团合作的配套与合作单位，必须与我们签订《阳光协议》，承诺诚信合作，坚决打击行贿、受贿等各种违规行为；

此外，借助现在的互联网技术，我们集团搭建了‘阳光诚信自助系统’，对不诚信企业和个人进行甄别，规避其中的人情和腐败风险，帮助企业净化合作环境。

在公司的中高层以上领导层面，除了您知道的高薪待遇之外，我们还对高管层的廉洁行为的规范和管理做出了更高、更严、更细致的管理要求，比如敏感信息备案等，各级管理部门均实行‘一岗双责’，对下属员工的廉洁工作负有直接管理、教育和监督责任，凡是因廉洁管理不到位而导致腐败事件发生的，管理者需承担相应责任。

对于分配到采购、招标等重点廉洁岗位的人员，实施定期岗位调动，上岗前签订‘廉洁承诺书’，重点岗位人员到期必须轮岗，防止任期过长出现腐败行为。

为了保证以上这些制度能够得以最大程度的实施、并且对相关人员进行监督，也是为了维护公平、公正、简单、透明的工作环境和合作环境，公司建立多种举报途径，并鼓励员工及相关方针对各种硬性/软性腐败问题进行举报，公司纪检部门接到举报后会第一时间进行调查、反馈，一旦发现，从严从重处理。

我和冯国庆冯书记还向全集团干部职工公布了只有我们两人掌握密码的举报专用电子邮箱，如果大家发现自己之前的举报没有作用，可以直接向我和冯国庆老书记进行举报……”

说到这，张起航也不禁有些感慨：“其实真正起到了作用的，还是让下面的同志意识到我们是在‘玩真的’，自打我们这套《廉洁体系制度》实施以来，一开始确实有人不相信，总觉得自己‘有关系’、不在乎，但我和冯老书记顶住了压力，上至高管，下至普通员工，一视同仁，对违反制度的依据制度严肃处理；违反刑律的，移交司法机关追究刑事责任。将不诚信经营的合作方列入腐败黑名单，重点监督或全集团禁止合作……

这些年来，被我们送进去的高管人员超过20多人，列入黑名单的合作企业超过10家，现在，整个集团内部没有人再敢怀疑我们在反腐上面的态度与决心，集团的风气也得到了极大的好转，而接下来，我们要做的就是打击软性腐败。”

“软性腐败？”

第一次听到这个词的唐长浩和蔡向东，顿时齐齐的一愣：什么叫软性腐败？

张起航有些不好意思的解释道：“‘软性腐败’是老冯书记针对传统的收受贿赂、徇私舞弊等方式提出的一个全新的概念，他认为不仅收受贿赂、徇私舞弊等行为是腐败，那些在工作当中不作为、当‘老好人’、推诿扯皮、漠视问题等影响企业运营的方式也是一种腐败，只不过与传统腐败方式不同的是，这种腐败更隐蔽，也更不容易被人察觉，如果说传统的腐败方式是硬性腐败的话，那么这种腐败就是软性腐败，也是需要对其进行严厉打击的，现在我们正在摸索如何处理和应对这种软性腐败的问题。”

听了张起航对软性腐败的解释，唐长浩简直就是心有戚戚：政府机关和单位里面，最不缺的就是这种“软