对于一位成功的商人来说，最痛苦的事情是什么？

那是手中有钱，但是没有项目了！

吴光耀正在经历这种痛苦，拉链事业这两年给吴光耀赚了接近2800万美金，投资港岛航空花了800万美金，还足足有2000万美金躺在银行账上。

吴光耀怎么都想不明白，自己突然会有这么多钱，不是说做生意就是把利润拿去投资再赚钱，可自己手上的钱居然花不出去。

环球航运现在是股份制，吴光耀不好拿自己的钱进去投资；再说了，按照环球航运现在的发展趋势，可能六十年代后期就会达到世界顶峰，七十年代就可以无限套利了。所以环球航运不需要自己再出一分钱去发展，哪怕是即将要投资港口码头、集装箱等，环球航运也能抽出资金。而且，自己打算十年不分红，不套利。

港岛航空也不需要再投资了，这个时代航空业就这样，毕竟不是谁都坐得起飞机的；港岛航空的后续投入基本都能做到自给自足，七八十年代也可以大量收获了。

拉链产业因为是制造业，所以就像一头现金奶牛，是吴光耀的存款主要来源；哪怕后期需要世界建厂，对PG拉链、YKK拉链都是小意思。

优衣库系是由优衣库、阿玛尼、华伦·天奴三个品牌组成，每年同样能为吴光耀带来60多万美金的利润；至于向外发展，时机还不成熟。

长江系是地产业，不过吴光耀并不打算发展太快，反正能在70年代末成为港岛第一地产公司，自己又何必急着现在就大量投资呢。地产业受供应、政治、国际环境的影响严重，自己只要每次在低谷时期大量拿地，就能跻身港岛地产霸主，何必去拔苗助长。

老凤祥珠宝，从贷款购买戴比尔牌照的时候，公司就已经完成了最大的投资；这个时候，已经开始大量给吴光耀创造利润了，光在东瀛每年的钻石利润就有40多万美元；公司的年利润差不多有100万美元。

吴光耀想来想去，都觉得这些公司不需要再贴钱发展了，那自己手中的钱总得花出去吧！

要不要玩个高难度的，烧钱的行业？

比如电器电子行业，不过吴光耀担心自己就算有点小成绩，也很容易被恐怖的东瀛给抹杀了。

要知道在前世的1964年，在东京皇宫饭店，松下、日立、三菱、三洋、夏普、东芝这些生产电视的头面人物，召开了一次秘密会议。这个会议就是后世鼎鼎有名的‘十日会’，会议内容就是这六大企业的产品销售有关协议。当时东瀛的电器行业，主要竞争对手就是美国电器行业。为了击败美国这个对手，早日占领国际市场，这六家公司决定，电视机销售采用两种价格，即东瀛国内高价700美元销售，但在美国只卖400美元，比美国生产的电视机便宜40到60。

可想而知，美利坚电视机厂商只有招架之功，而无还手之力，很多厂商只能选择倒闭，连摩托罗拉的电视业务也被松下收购。

欧美厂商和东瀛厂商在企业经营方式上有着显着的差异。

欧美公司的经营思路，更讲求专注性，专注于自己的核心业务。

但东瀛企业的想法却完全不同，他们更专注于产业链的系统性，构建出一个完整的产业结构和技术壁垒。然后通过整个产业链的优化与整合，来把产品的成本降到极致，从而在激烈的竞争中取得价格上的优势。

正是因为如此，吴光耀才感觉到这个产业难搞，敌人是在强大！

当然，就算没有吴光耀做，其实在1960年的港岛，也有三家收音机厂（可能是代工）。

如果自己要发展电器电子行业，那肯定会在全世界分散投资自己的产业链，就像后世的苹果公司。

欧洲、美利坚、东瀛、台湾、