千万，横竖不过是我一个月的稿费，就算是亏个血本无归对于我来说也不是什么伤筋动骨的大事，所以学姐你不需要有那么大的压力。”李淳罡将自己的想法徐徐道来，完了最后又补了一句，“更何况学姐你要对我有信心，这两份剧本可都是我的杰作！”

他的信心可不是完全无的放矢的！

主要还是它们在另外一个位面的成绩给了他这个信心！

据李淳罡从系统中了解到的——

《夏洛特烦恼》制作成本不过是2000万，加上其他各类费用包括宣发费用等总投资在5000万左右，最后收获1441亿的票房。

当然，《夏洛特烦恼》能取得这么好成绩，跟当时的院线排片率有关。

《夏洛特烦恼》是9月30日上映，国庆假期全国人民基本都在享受假期，这看电影的人数自然就会水涨船高，再加上院线排片率足够高，才有了这一部低成本逆袭的电影奇迹。

不过那是另一个位面15年的事了。

在地星，在华国，有着七年的发展时间，国内的电影院数目如雨后春笋般涌现，两者之间的院线数量完全不在同一个量级上面，更别提国民人数上的巨大差距。

如果拿到现在来放映，那票房绝对要爆炸！

前提是李淳罡能找到好的电影发行公司。

如果是一般的小发行公司，肯定拿不到这么高的院线排片率。

国内比较知名的大型电影发行公司有中影、华夏、华谊、星美、光线、博纳等等。

中影跟华夏是国字号背景，工作方式中规中矩，但在国内院线方面影响力比较大。

华谊光线采用的是发行矩阵的模式，即n个城市都有这两家公司的落地发行经理，在上片的时候，落地发行人员会跟当地影城进行沟通，负责首映跟路演等等工作。

星美、博纳是大型的内地民营企业，工作方式跟中影华夏有异曲同工之处，只是没有发行进口片的发行权利。

可能有人不理解其中关系，简单地说，就是发行公司就是渠道商，李淳罡这个生产商需要把生产出来的商品（影片），交给发行公司（渠道商），拿到院线（商城）去销售，然后根据票房（销售额），扣除各个环节费用成本，最后到手才是属于自己的利润。

比方说100块钱票房，需要先扣除5的国家电影发展专项基金跟33的营业税，院线方面按50分成。（09年某电出台的政策，参照国际规定，要求院线分成不得超过50）

话说，每年这5的电影专项基金，也不知道到底用在了哪里，咱也不敢问，咱也敢说

另外发行公司一般占515都有可能，这个得看影片的具体质量，质量好，可能分成会要少一些，相反质量差，分成会要得高，甚至质量差到一定程度的话人家都未必会浪费这个功夫去为你发行。

大型发行公司肯定要价更高，因为这个关系到院线排片率问题。

一般来说，100块票房，制片方最后大概能拿到3040块钱左右，按比例是3040的区间，基本上不会超过40。

所以业界都会说，一部电影，票房至少要是成本的三倍才能保证不赔。

比如总共1000万的制作+宣传成本，至少要3000万票房才能回本。

因此很多电影就算上映，要是质量不过关，照样扑得一塌糊涂。

说了这么多，其实都是废话。

在这之前，他们得先把电影成品拍出来，不然说再多、想再多也是白费心机！

林梦对他这种“领导张张嘴，下面跑断腿”的甩手掌柜行为很不满也很无奈，但拿他没办法，谁让人家是老板。

问题关键在于李淳罡已经把剧本的事情给解决了，等于说给这件事情已经开了一个“头”，剩下的过程