其实慢，或许也能成为一个契机。

温晓光在用晚餐的时候忽然生出这样一个想法，他和皇甫吃了些牛排，吃饭期间也一直在讨论。

慢的好处在于，一旦接入第三方服务入口，那飙升的业务量瞬间就展现出了一款社交产品巨大的力量。

话说回来，这样一个第三方服务入口究竟以什么样的定价才算合理？

没人能说的清。

这是个全新的业态。

但温晓光记得，2014年3月初的时候，鹅厂宣布与某东战略合作，215亿美元+旗下一下电商业务+移动流量资源换取后者15的股权。

15是什么概念？当时某东的估值就算比较低也达到了94亿美元！

5月份上市的时候，股市竟然出奇的好，中概股的名头下某东市值竟然突破了300亿美元！这一下鹅厂整个赚翻。

而在战略合作过程中，撑起这15股权的交易代价，绝大多数来自微信的第三方服务入口，基本上就是强东拿股份换了超级流量。

所以到底值多少钱？

至少有一个可以参考的相对标准，在原时空的2014年，作价超过10亿美元以上。

在往后的日子里，这个入口已经不是单单靠钱就能拿到的了，而是必须作为鹅厂战略上的合作伙伴。

鹅厂也不在局限于只靠着这玩意儿伸手要10亿美元。

难度很高，没几个公司拿得出这么多，只要钱也太短视、太贪婪。

实际上后来的办法就是将第三方服务入口作一个不那么贵的价格，同时获取对方的股份。

对方能接受，股份带来的收益也远超过10亿美元。

猫眼、拼多多、京东……都是这个路数。

他们被创业者们羡慕，你瞧，太他妈舒服了，得到了微信这个超级流量入口的加持，我上我也行！

是的，这没有错。

但鲜少有人去真正看过那些公司的相关报表，几乎每一个公司都将从微信来的流量单独列出来，这个入口占他们全部流量从百分之十几到三十几不等。为什么？因为他们一定要明确的知道，自己的命到底是自己的，还是别人的。

也有企业明确发出警告与滕讯的关系变差，可能对我们的业务及增长前景造成重不利影响。

没错，吃下去的是美妙，但凡你想要吐出来，那就是毒药，到了这个程度，微信就是那些企业戒不掉的毒瘾，越吃越爽，不吃暴毙。

温晓光今天走到这样的关口，虽然微信最后还未成形，不过借助饿了么的契机，已经可以形成某种正向循环

对于这个时候的用户来说，各个类型的服务类a还不够健全，手机内存不够，下载多款软件变得很奢侈，然而微信服务入口可以不需要下载软件，就能获得自己想要的服务。

另外一方面，流量入口的在效果显现之后，马上就对业内展示了某种，怎么说，说的柔和一点，是资源，对，好吃的东西。

第三，对微信本身来说也是强化竞争力的一种手段，早期的移动互联网时代和2014年不同，不是每一个领域都有多个竞争对手的，比如外卖，虽然美团成立的早，但美团外卖是2013年才正式上线，那么在时间差之内，鹅厂模仿的即时通讯软件产品就总归比微信少些什么。

温晓光不可能同意饿了么与去那边再开个入口，虽然对于张旭豪是好事，但这是严重背叛。

他敢去，温晓光就敢整他。

最后的最后，微信也能获得一些营收。

妈呀！

自己给自己这么一梳理，立马就发现皇甫说的这个事一定要做好！

甚至要作为与在线支付平行的一个重大