就在张文忠这边陷入窘境之际，麦德龙这边则是火速召开董事会，正式研讨跟华夏的曹操集团合作事宜。

科赫很详细的介绍完华夏市场中，曹操到家取得的垄断地位。

以及家乐福和沃尔玛旗下门店进驻曹操到家平台，经过数字化改造之后，取得的亮眼成绩。

顿时，德国总部那边顿时心动了。

经过一番讨论，赞同科赫的提议。

决定与曹操零售成立合资公司，让曹操零售占据主导地位。

不过，他们也要求保留一部分德国高管，采取中德混合管理经营的模式。

尤其是采购环节，一定要交给欧洲团队。

他们每年只收取一定的品牌授权费，直接从销售额里扣。

科赫能从首席财务官一路爬到全球董事长，投资的眼光相当毒辣。

这次将股权出售，科赫提议将一部分资金战略投资给曹操到家。

他很看好这家在即时配送领域，已经拥有龙头地位的企业。

就连阿狸根本不是对手，其潜力毋庸置疑。

坐拥沃尔玛，家乐福，再加上麦德龙，曹操到家的底气太足了。

相比之下，阿狸扶持的大润发，有些独力难支。

“这家伙倒是蛮有眼光的。”

陈东成倒是不怀疑曹操到家的未来发展前景。

比起外界加盟的商超，合作不够紧密坚定。

但家乐福，沃尔玛要不是股东，要么是旗下产业，自然会鼎力支持曹操到家的业务。

至于负责曹操到家的吕广裕，巴不得能有投资人进场。

更何况还是欧洲第二大零售商麦德龙。

这完全就是双赢的生意啊！

科赫好不容易来了一趟华夏，也没着急离开。

科赫亲自走访了几家家乐福和沃尔玛的门店，对吊在超市上空的传送链非常感兴趣。

曹操到家对超市门店的改造，自然也包括仓储空间。

重新规划后的冷藏间面积更大，足以应付线上订单的需求。

针对顾客的消费品类，曹操到家的技术部门也会做出数据化的调整。

比如在家乐福古北门店附近的消费者，更热衷于哪些水果品类，具体每日销量多少，都会有个统计。

家乐福只需要根据曹操到家反馈的数据，针对性的调整采购量就可以了。

科赫走访之后，连连感慨：“华夏的零售行业变化太大了，我们欧洲也需要学习，仓储空间利用的非常充分，这种模式值得推行。”

原本科赫就对这次的合作很有信心。

仔细走访之后，更是对这次寻找的合作伙伴满意至极。

科赫亲眼所见，分拣区的工作人员熟练的将订单所需的产品从传送链上取下，放入到购物袋之后，交给等候的骑手。

骑手背后的冲锋衣或者T恤上，都有着曹操到家的logo，简单好认。

科赫特意在分拣区观察了十分钟，订单量非常可观。

哪怕商场人气不多的时候，也不时的会有订单提醒。

对于商人来说，劳动力不能得到充分利用，那就是可耻的。

亲眼参观完几家门店，科赫对这桩投资再无疑虑。

曹操到家的估值倒是不高，仅有25亿美金。

对刚刚出售华夏区业务，大赚一笔的麦德龙来说，小菜一碟。

科赫代表麦德龙集团签署投资协议书，打算投资一亿美金给这家被他颇为看好的企业。

麦德龙集团正式官宣，他们讲旗下华夏区业务委托给曹操零售，与之成立合资公司，但主导权转让给曹操零售。

曹操