有些时候，失败不可怕，可怕的是不知道为什么失败，白白失败而没有收获。

nara沟通过了？”

“是，确实长教训了。”

尽管没有参与这张《near》专辑的制作，但姜允晟依然对自己用了“长教训”这个词。

看到电脑屏幕上，姜允晟平静的表情里扬着一个还算放松的笑容，沈正赫颇有些欣慰。

会长一意孤行的结果并不好。

公司招牌式的“”综合艺术音乐没有在欧美市场上取得想要的成绩。

严格地说，单从市场角度而言，这张专辑不算失败，只是没有成功。

可站在公司层面来看，却实打实地让人无法接受。

高额的资金，冒险性投入目前最好的男l，却只拿到了一个“不失败”。

欧美出道过去一周，尽管还有三周的时间可以活动，但在内行人眼里已经没有向上的空间了。

公司造势造得很足，不温不火的现状让这种造势最终成为了虚架子。

nara的通话里，姜允晟反复听到了一个词，固执。

nara私下里看来，是一份阻碍。

坚持“”的模式，让这位名编曲家并没有太多可以放手发挥的余地。

rea rerd这个ed bel在本土是声名大振，可究其根本，其实是有些愧对“ed”这个词的。

说白了就是披着“ed”外衣的“”。

在沈正赫坐镇、姜允晟自己操刀作品的时候，这种感觉并不明显。

而一旦制作主导权交回到了那位会长手里，这种感觉就愈发强烈了起来。

在过去的时光当中，旧世代的建立者用这样的理念构建了这家最大娱乐公司。

的的确确是要尊重的。

可现在已经是新世代了，对海外输出的音乐制作模式没有跟上被本土认为是超前的概念。

在本土市场上又一时之间难以让听众迅速接受这种审美。

进退两难，尴尬的境地。

不过，这样的尴尬与沈正赫无关。

在会议上郑重强调不适宜现在欧美出道的策划部新部长已经证明了自己的正确。

前往j市场进行活动的nt限定小分队却势头喜人。

花费很少，反响很好。

而且，没有制作专辑这样的压力。

near的j市场上的成功也给这支小分队的“登陆”了一些便利。

会长这两天的脸色有些挂不住了。

每天给姜允晟说的最多的话就是“要再努力一点啊。”

可他真的尽力了。

哪怕不是内行人，也能看出来这个年轻人没有给自己留余地。

而对于那些当地的音乐人们，near带来的这张专辑不值得肯定，但near本人却得到了肯定。

这个人是绝对有实力的。

只可惜，专辑……一言难尽。

人们想要听到的歌曲是near在ytbe上发布的‘hant a’‘ah’那样富有新锐气息和彰显原声音乐纯粹感的艺术作品，而不是眼前这样的专辑。

我没有理解的是，为什么这家公司没有让near按照他自己已经找到了方向的制作理念来设置这张专辑？完全把near排除在制作团队外，我觉得这个决定是失败的。

near的实力被浪费了，这家公司辜负了人们的期待，也辜负了这位歌手的声音，这一切都显得太浮躁太着急了，他们应该更加慎重地对待这样的歌手。

……

“觉得可惜吗？欧美出道就这么平淡地度过了。”

“虽然不知道以后还有没有这样的机会，但是比起名声和人气，我更在意的是部长您能原谅我这次的决定。”